日前，灌西供電所黨支部與徐南供電所黨支部開展互聯(lián)交流活動，兩個支部各支委成員及技術(shù)骨干、業(yè)務職工采取“實地觀摩、深度交流、互鑒互學、優(yōu)勢互補”的方式方法，對外方面，就配網(wǎng)建設優(yōu)化、工程營銷，運維服務提升、工作抓手優(yōu)化互補等開展深度交流；對內(nèi)方面，就隊伍梯隊建設優(yōu)化，內(nèi)控管理抓手優(yōu)化，勞模效應輻射帶動，安全管理質(zhì)效等深度交流。

“先碰腦袋再磨腳板”思想火花激揚蕩漾。灌西供電所與徐南供電所開展工作思路交流座談活動，并組織各支部技術(shù)骨干和業(yè)務職工現(xiàn)場觀摩了灌西鹽場300MW漁光互補鹽文化綠色能源項目和中電灌西鹽場300MW漁光互補發(fā)電工程地塊，重點對交流側(cè)和直流側(cè)分部分項的施工難度、安全風險、品牌擇選等深入交流。徐南供電所成員向灌西支部深度“學習取經(jīng)”，采用G瓦、M瓦分割預判擴業(yè)空間體量沙盤推演的方式，觀摩學習灌西片區(qū)“地塊掛圖”，通過互相交流成功業(yè)務經(jīng)驗、意向市場業(yè)務商務洽談經(jīng)驗的過程，探討出5項共性成功經(jīng)驗共識，16項個性片區(qū)優(yōu)勢共識。利用SWOT分析法和STP分析法，科學嚴謹激揚出優(yōu)化工作質(zhì)效的具體新思路，凝結(jié)交流成果。

“解剖經(jīng)驗學習融聯(lián)”思路通道清晰豐富。支部手拉手，兩支部采用“解剖麻雀式”方法，共同選取灌西片區(qū)和徐南片區(qū)近三年部分成功遷改項目和市場化工程項目，作為典型成功案例，先自行講解，再提煉提綱，重優(yōu)勢自評，重劣勢規(guī)避，最后互相點評交流心得。在前期地塊勘驗、預算造價預估、定額空間套算、資料完善閉環(huán)等領域深度剖析成功經(jīng)驗，并同步共同分析找準各自風險劣勢和機遇優(yōu)勢。就如何進行片區(qū)工程市場細分，如何擇選優(yōu)質(zhì)高盈目標市場，如何展示國企市場定位，著重就如何發(fā)揮升級后322資質(zhì)檔位優(yōu)勢進行了深度剖析。著重對新技術(shù)嫁接、新設備擇投運、容量不足調(diào)計負荷等方面，產(chǎn)出9項務實思路。

“盤電抓魚以漁為向”思考出路攻堅突破。面對復雜新形勢，兩支部積極思變求變。交流中，充分貫徹落實公司黨委全面從嚴治黨會議和各項工作要求，著重“三轉(zhuǎn)”要求，立足“高站位、高質(zhì)量、實措施”落實視角和調(diào)性，分析研判灌西供電所和徐南供電所“短、中、長”時間和空間規(guī)劃，就如何“以業(yè)務空間換增盈時間、以布點占位換可期項目”進行深入交流。交流中，兩支部以“魚和漁”為探討比喻。業(yè)務喻魚，更須“蓄水養(yǎng)魚、增鮮去腥、烹炸調(diào)味”；如何獲魚，看漁道、找漁線、打漁窩、收漁線、撒漁網(wǎng)，可研試點。共識如下，“借窩生蛋”片網(wǎng)負荷可以移動充電車等新設備為突破口，實現(xiàn)低價購電側(cè)、維保增效益?zhèn)取⑴R時正式電業(yè)務側(cè)、配套服務側(cè)、補位供電等新鏈條產(chǎn)業(yè)；階段以漁光互補為堅定項目方向。

“多維增盈能源為王”思變快變知行合一。行動成功！不想不做，不如不做。兩支部，就抓好內(nèi)部工作管理、流程分工、梯隊建設、安全管理、勞模示范帶頭作用，重點對各自隊伍梯隊建設交流經(jīng)驗，入深入細交流。共識如下：打造“T”型復合型專業(yè)綜合人才實戰(zhàn)梯隊，既有一技專長，也能有兼收并蓄全流程節(jié)點的綜合能力。新能源發(fā)展日新月異，新梯隊的建設需要盤活兩支部成員“老帶新、新補老、新老互促”的局面，傳統(tǒng)電網(wǎng)維護和新技術(shù)應用，需要老職工和新職工的融通融合，取長補短。產(chǎn)業(yè)發(fā)展主靠產(chǎn)業(yè)工人，老師傅懂技術(shù)經(jīng)驗，中青工學新快，互促互補，相得益彰。

下一步，灌西供電所黨支部與徐南供電所黨支部，將深度貫徹落實全面從嚴治黨和公司各項工作要求，扎實落實任務部署，推動見行見效，以更高質(zhì)量、更實措施為公司新質(zhì)新效高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。（王雨、匡健）